农业合作社发言稿VIP免费

农业合作社发言稿【篇一：农业合作社讲话】我县农业合作社发展现状及对策随着市场经济的不断发展和完善，农业专业合作社应用而生，据我了解，我们县先后也成立了养猪、薄皮核桃、养鸡、玉米等各类农业专业合作社。对于促进农民增收、加快农业发展、保证农村稳定起到了一定的推动作用。但从实际动作的过程来看还存在着一些问题与不足，必须引起高度重视。存在问题：一、虎头蛇尾，管理水平落后，据正规的专业合作社还有一定差距从我调研了解的情况来看，相当一部分专业合作社只是流于形式，并没有真正发挥专业合作社应有的作用。正规的专业合作社，有一套相当完善的管理制度，例如，合作社的登记，农民专业合作社对由成员出资、公积金、国家财政直接补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利，并以上述财产对债务承担责任等。而我县的合作社在制度建设等方面恐怕存在一定的缺陷，说白了，就是简单地把一个地方的散户名义上集中到了一个合作社，并没有实现真正意义上的专业标准。就拿前几年东镇中羊东村成立的波尔山羊养殖合作社来说。虽然在成立之初，势头良好，但是随着养殖户的增多，相继出现了专业技术服务人员的数量严重不足，后期的产品销售和流通不畅，以及到后来的合作社某些人员炒作种羊等一系列问题，恐怕现在早已经是名存实亡。二、形式单一，服务水平滞后，没有形成一套完整的产业链就我县石城乡的小杂粮合作社来说，实际情况就是，种植方面还是依赖各个农户自行生产，所谓的合作社无非就是在老百姓收获后，有某个加工企业进行收购加工，在进行销售。并没有实现，合作社所发挥的统一购种，统一管理，统一经营的管理模式。也没有专业技术服务人员负责指导的整个生产过程。还有，我县就在汽修市场那里成立了一个“”丰农玉米专业合作社，我前去进行了调查。得到的结果是，只负责种子推销，具体的种植管理，后期销售等不在服务范围之内，由此可见，仅仅是成立合作社还远远不够，关键是要形成一套的产业，才能真正发挥合作社的作用。三、规模较小，缺少市场竞争优势，没有长期发展规划据我了解，党合作社达到一定规模后，国家在资金上有补助。但是，我县目前合作社大多数规模较小，达不到国家补贴标准。还只是停留在，散户生产，简单的集中加工等层面。并且受到生产资料、自然环境、市场销售等方面诸多因素的影响。没有形成具有长期发展的规划。就拿我县东镇上庄头大棚养鸭合作社来说，前几年形式良好，每个棚一个多月收获一次，收入可观。但是，由于大棚投资较大，种鸭、饲料都要受制于外地公司，销售也要到邯郸公司，尽在沿途运输过程中养殖户就损失很多。导致现在该项产业处于停滞状态。具体措施：一、强化政府引导，增强政府服务职能，提升现有专业合作社规模一是整合我县现有各类专业合作社，把现有合作社规模增大，建全制“”度。通过政府加以引导在项目选择上，政府可发挥情况明、信息多的优势，帮助合作社正确判断本地情况，选择真正适合本地的投资项目，最大程度降低可能的盲目性，降低投资风险。在农业生产资料的“”采购上，政府可发挥面子大、信誉好的优势，帮助合作社直接与生产厂家订立合同，从而最大程度压缩中间环节，降低采购价格。二是“充分发挥政府服务职能。在产品的销售环节上，政府可发挥渠道广、”眼界宽的优势，帮助合作社联系合适的买主，最大程度上保证价格的合理性，维护合作社和农户的合法权益。有可能的话，政府牵头成“”立临城县对外特色产品贸易公司，统一销售我县各合作社的产品。二、大力加强对合作社核心人员的培训。1、强化信息获取技术培训，提高其多渠道获取市场信息的能力。及时获取市场信息，科学制定各项计划是合作社负责人的重要职能。针对目前部分负责人中存在的掌握市场信息不及时的情况，必须着重对其进行网络等信息获取技术的培训，拓展其收集市场信息的渠道，加快市场信息的获取速度，防止出现与市场脱节的情况。2、加强负责人的综合管理能力，提高其成本控制能力。降低成本是合作社内部管理的核心与关键，而负责人优秀的综合管理能力又是实现降低成本的重要条件。必须通过加强对负责...