第四章施工计划及资源配置第 1 节施工进度计划1.1 机电专业分包工程施工总进度计划编制说明本施工总进度计划根据“腾讯北京总部大楼项目综合机电供应及安装专业分包工程技术规范”之附录11:工期要求、机电专业分包工程招标图及工程竞争性评估文件中相关内容编制；总体工期节点完全响应“腾讯北京总部大楼项目综合机电供应及安装专业分包工程工期要求”要求。本工程机电安装工期目标为 551 个日历天，工程预计于 2015 年 7 月 20 日开工进行施工准备，准备期后于 2015 年 9 月 19 日开始现场施工，2016 年 11 月 16 日整体机电联合调试完成，2016 年 11 月 17 日至 2017 年 1 月 20 日配合总承包商进行整体工程的消防验收、竣工验收等工作。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，合理插入，并与之保持密切的协调配合。根据机电工程施工部署，将本项目划分为 3 个施工管理区域，分别为：A 区 M-1 楼 K 轴以北、B 区M-1 楼 K 轴以南、C 区 N-3 楼及主楼水泵房，各区域独立组织施工，区域内部各专业、各工序流水作业。1.2 施工阶段目标控制节点为确保工期目标的实现，将机电施工总进度计划分解为若干个阶段目标，以阶段目标的分步实现来保证总进度计划目标的完成。1.2.1 阶段目标控制节点项目工期备注开始日期完成日期日历天安装工期2015.09.192016.08.31348现场准备工作2015.07.202016.06.21338M-1 楼地下室（B03^B01）施工2015.09.192016.08.31348M-1 楼地上部分（F1〜屋面）2015.12.152016.08.31261N-3 楼（B2〜屋面）施工2015.09.192016.08.27344小市政施工2016.04.012016.07.15106各专业系统调试2016.07.152016.10.1896联合调试2016.10.192016.11.1629相关验收2016.12.012017.01.0738配合总承包商完成竣工验收2017.01.092017.01.2012配合总承包商完成1.3 施工总进度计划本工程中 M-1 建筑因楼层高，材料垂直运输难度大从而对施工进度影响较大，成为机电施工关键线路节点控制目标；N-3 建筑机房众多，设备数量多,，同时机房内设备及管线的安装调试均较复杂，施工时间集中，施工高峰期同时作业专业、人员众多，交叉施工频繁，作为机电施工控制的重点部位；以上两个区域/部位的施工进度对于整个工程计划的完成起着举足轻重的作用，因此我单位将上述部位的施工进度详细的体现在施工总进度计划横道图中，具体内容详见本章第 4 节。第 2 节机电施工准备及资...
