1目录一、项目概况···············································1二、监理工作的指导思想和监理目标···························1三、对项目关键点、难点的分析及对策建议·····················2四、质量控制···············································4五、投资控制··············································11六、进度控制··············································22七、合同、信息管理和组织协调·······························31八、安全管理与环境保护、文明施工措施·······················47九、监理检测、试验计划·····································67十、对本工程项目建设的建议和所给出的优惠条件以及承2诺·······741一、工程概况（一）XXXX县2016年小型农田水利重点县建设项目工程规划马集镇17个行政村2.59万亩高效节水灌溉工程,工程采用泵站提水管道输水灌溉和机井管道输水灌溉模式，共新建提水泵站17座，新打机井232眼，维修旧井30眼，泵站及机井水泵、射频器等配套设备和附件购置及安装，PVC管材、管件购置和埋设，变压器（24台套）购置、安装及高低压线路埋设（架设），新建桥涵73座及清淤沟渠。（二）工程概算总投资：2400万元。二、监理工作的指导思想和监理目标（一）监理工作的指导思想以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。（二）监理目标1、投资目标：确保将工程造价控制在施工合同确定的造价范围内，形象进度付款，投资控制，误差率在±5％以内。在施工监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价降低。2、工期目标：制定监理控制性进度计划，如开工日期顺延，总日历天数不变，符合工程招标文件要求，确保工程按时竣工。3、质量目标：单位工程一次验收合格率100%，确保工程质量达到优良标准。4、安全目标：预防为主，健全保障机制，消除安全隐患，杜绝事故，争创安全文明示范工地。5、其它目标：达到合同约定条件。三、对项目关键点、难点的分析及对策建议（一）工期控制的监理控制措施1、如业主对该工程实施施工总承包，则要求总承包施工单位编制工程整体的施工网络计划；同时，对经业主同意及监理审查合格的分包商，要求总包单位对其编制的分包工程进度计划进行审查，要有详细的节点控制和各分部工程开始及完成时间，劳动力的组织安排及投入的材料、机械设备等，并与总包进度计划相协调。2、对施工单位的提交的总体网络进度计划进行审查，必要时组2织专家会审。审查重点是对其在技术上、经济上以及可操作性上提出合理的修改意见，使施工网络计划编制具有科学性、严谨性、有针对性和可操作性。一旦审查通过，要求总承包方应严格按照审查确定的施工总体网络计划实施，不得随意变更。3、要求施工单位对审查批准后的施工总体网络计划按周、月进行分解，每周、每月与总体施工网络计划进行参照对比，对进度出现的滞后进行分析，找出工期延误的原因，针对工期延误的原因，拿出纠错措施（如：压缩非关键线路、增加物资及人力资源、增加工作面、利用时差等）及下部施工的工...
