下载后可任意编辑 项目合同与采购管理课程大纲课程受益：以 PMI 采购管理为理论依据，阐述先进的采购管理理念，结合实际的工程项目，介绍采购管理操作实务，通过案例分析，进一步探讨工程项目采购管理的要点，从而提高工程项目执行的绩效。让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识；帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作；帮助项目管理者从有用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。项目管理概论1 项目与项目管理2 项目生命期3 项目管理过程4 项目管理环境与组织[案例分析 1]：项目生命期管理模型[分组研讨 1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1 项目整体管理1 制定项目章程2 制定初步范围说明书3 制定项目管理计划4 指导管理项目执行5 监控项目工作6 整体变更控制7 项目收尾[案例分析 2]:项目整体变更控制流程2 项目范围管理1 范围规划2 范围定义3 制定工作分解结构4 范围核实5 范围控制[案例分析 3]:项目工作分解结构[分组研讨 2]：公司项目工作分解结构项目采购管理概述下载后可任意编辑·项目采购管理·工程项目采购管理模式·项目合同类型·世界银行简介·FIDIC 简介·有关国际组织对国际项目采购的规定工程项目采购和货物采购·工程项目采购的程序·工程项目采购标准招标文件·货物采购概述·货物采购招标文件咨询服务项目采购·咨询服务概述·咨询服务指标程序·咨询服务项目指标文件范例·世界银行贷款项目咨询合同标准格式IT 项目采购·信息技术与信息技术项目采购·IT 项目采购的分类·IT 项目采购招标文件·IT 项目采购招标文件中业主的技术要求·IT 项目采购技标文件中的样表新版 FIDIC 标准合同条件·特点与比较·建造合同项目实施过程中的合同管理·合同管理与合同谈判·业主方的合同管理·承包商的合同管理·分包合同管理·索赔管理·争端审议委员会·仲裁与诉讼项目合同的有效制定与管理 第一部分 项目合同关联法律知识介绍什么是合同？项目合同有什么样的特点？签订项目合同和执行合同有哪些基本原则？项目合同签订的过程：要约与承诺下载后可任意编辑控制项目合同的生效项目招投标第二部分 项目合同条款的谈判与制定如何针对项目合作方进行相应的资质审查解析项目合同的常见条款解析工程承包项目合同解析加工承揽合同（订做货...
