下载后可任意编辑[战略讨论员职位说明书] 战略讨论岗好吗 26．战略讨论员职位说明书职业名称战略讨论员文件编号GZSM-D12 编制核准生效日期一、基本资料职务名称职员所属部门战略策划部直接上级职位经理定员人数 2 人辖员人数——直接下级职位——二、职位关系可直接晋升的职位经理可晋升至此的职位——可相互轮换的职位——三、工作说明 1．工作概要制定控股公司的进展战略规划，董事会通过后实施； 制定控股公司的中长期经营计划，董事会通过后实施； 负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施； 负责控股公司综合计划的制定，董事会通过后实施； 负责集团公司战略规划的备案，并提出相应调整建议。 2．工作内容类别内容考核标准 1．全权(1)根据部门工作第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑计划，制定个人工作计划； (2)制定控股公司的进展战略规划，董事会通过后实施； (3)制定控股公司的中长期经营计划，董事会通过后实施； (4)负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施； (5)负责控股公司综合计划的制定，董事局通过后实施； (6)负责集团公司战略规划的备案，并提出相应调整建议。 工作绩效评估。 2．承办承办部门经理交办的其他工作。 工作绩效评估。 3．报审后承办 4．配合配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。 第 2 页 共 3 页下载后可任意编辑 5．其他四、任职资格 1．学历要求最低学历要求专业要求硕士经济类、管理类 2．业务培训要求培训内容培训期限 3．工作经验要求有 3 年以上从事战略讨论工作经验。 4．个性特征要求(1)具有良好的人际关系，善于协调各种关系； (2)具有敏锐的洞察力； (3)具有较高亲和力； (4)善于与人沟通； (5)性格开朗，待人热情。 5．其他要求可以聘请外部战略讨论专家兼任。 第 3 页 共 3 页
