下载后可任意编辑*煤矿职代会、劳模会工作报告 勇立潮头 创新机制 以人为本 狠抓落实 为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗 ----- 在××集团公司精煤分公司首届二次职代会、2024 年度先进集体、劳动模范表彰大会暨 2024 年度工作会上的讲话 各位代表： 今日，我代表公司党政向大会作题为下载后可任意编辑《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。 第一部分 2024 年工作总结 2024 年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，根据年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，根据“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”下载后可任意编辑的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式进展。 2024 年各项主要经济技术指标完成情况：******** 总结公司二 00 四年的工作，主要做了以下几方面工作： 一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式进展。 从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康进展。下载后可任意编辑针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。××和××选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到 464 万吨、441 万吨和529 万吨。全公司年入洗原煤万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。 从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共 17 人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探究变下载后可任意编辑岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，实行集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高 8 个百分点，事故率降为 %。通过减人提效，工作效率明显提高。在××选煤厂对外招聘增加 34 名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少 10%，劳动效率达到 120 吨/工，比上年提高 22 吨/工。 从强化生产工艺技术检查入手，靠科下载后可任意编辑学依据管理生产，减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤 3 万吨，仅此一项创价值 900 多万元。××选煤厂利用有限元分析...
