下载后可任意编辑 20xx 年已经过去，新的 20xx 年到了，为了更好的工作制定年度工作计划。本文是 20xx年度的企业个人年度工作计划，欢迎阅读。 20xx 企业个人年度工作计划一 20xx 年眼看就要过去了，很快就迎来新的一年——20xx 年，想要在 20xx 年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，提前做好企业个人工作计划范文。 年伊始，万象更新。自从 20xx 年底将工作的重心放在企业 erp 系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对 erp 相关工作作出了初步的整理。20xx 年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是 5 月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的进展空间。俗话说的好“笨鸟先飞!” 想要在 20xx 年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。 自身建设方面由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。 一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。 另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面 一、公司 erp 的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3 系统，还是一个比较新奇的事务，虽然我们每天都在说 k3，但是，现在 k3 系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的 k3 系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对 k3 的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。 二、3 月份工作计划的安排。针对上述公司 erp 运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司 k3 系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。 具体工作安排如下下载后可任意...
