对企业班组安全管理的思考班组是企业的最基层组织一方面企业的安全生产任务要靠基层班组去完成，同时事故也多发生在基层班组，因此基层班组是企业安全管理的根本所在;另一方面,先进的企业管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施,都要靠基层班组去落实，可见加强基层班组安全管理意义重大转变观念，做到事事有安排班组工作能否取得成效，班组长是决定因素基于此，在推动班组科学全面灵活的管理过程中，要努力解决班组长的思想认识问题首先在转变思想观念上，针对当前部分班组长习惯于粗放式的管理模式，认为班组管理就是粗糙管理;有的认为自己的工作已经做得很好,没必要在管理上再动脑筋;有的认为生产条件差 班员素养低，为搞不好班组管理找理由等班组管理中的障碍,克服思维定势，认真学习先进的班组管理经验，树立科学管理的决心和信心其次转变工作作风 班组长要以”细心 耐心 细致”和”勤动脑 善思考 带头干 敢负责”的工作作风，严密控制班组各个生产环节,严格工作职责，明确目标任务,对每项工作要不留任何死角和盲点其三加强学习班组长要在重点学好岗位业务知识的基础上，全面学习了市场经济 现代科技 法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识追求进展自我完善成为班组长的自觉要求完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作中共同遵守的规定和准则，假如没有健全完善的管理制度，班组就不可能正常运行 基于此，在班组管理中要从完善管理制度入手，依据相应的规章制度,推断职工的操作行为和工作是否符合标准要求同时，制定的制度和标准要具有法律规范性科学性和有用性，保证整个班组管理制度体系的有效运作在建立各项制度和标准时，要突出人文理念,坚持以人为本，深化调研 认真推敲 认真琢磨，尽量细化，符合班组科学原理，避开班组管理漏洞，具有很强的可操作性 把法律规范职工行为作为班组管理的一个重要内容，实行加强教育潜移默化循序渐进持续推动等一系列有效手段，增强职工的法律规范意识，形成遵纪守规的良好习惯确保制度和标准可以执行能够执行容易执行自觉执行的环境和条件，使制度发挥出真正的法律规范性和执行效力强化责任，做到事事有人管责任是推动班组各项规章制度和任务落实的根本所在，假如没有把责任明确到班员身上，就容易导致推诿扯皮之现象基于此，班组管理要强化责任，通过建立完善的岗位责任制,使每个岗位都有责任，每个职工都有压力，从而...
