对企业加强班组建设的几点思考在企业里,班组是最小的一级行政组织，它象一个个”细胞”，构成了整个企业的”肌体”班组不活，企业必定缺乏活力因此一个班组的管理方式组织行为团队精神有可能直接影响企业的组织结构和进展趋势班组整体水平的高低，直接决定整个企业生产经营的优劣一个班组如何才能达到高水平,高效率，才能具有凝聚力,结合力，我认为班组中最重要的是在班组中形成积极，向上，和谐的良好氛围,并让组员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风 下面，我就在班组建设方面谈自己的一些经验和想法不到之处请大家批判指正一班组长在班组建设中的重要性假如把一个单位比方成一棵枝繁叶茂的参天大树，那么，班组长就好像大树上的结点，将根部的营养分解然后传递给枝叶;假如把一个单位比方为一座高耸入云的摩天大厦，那么班组长就好比大厦的基石，承载着压力，支撑着稳定，班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者，班组长更是企业进展的核心力量（一）现时期班组长的作用班组被称为企业的细胞，班组长就是班组这个细胞的细胞核 企业的日常工作目标要分解到班组，需依靠班组长的正确指挥得以实现,所以班组长具有指挥作用 把各项基础管理工作组织起来，保证生产的经济效果,指挥班组作业有序不乱，班组长具有管理组织作用班组长是班组的带头人,企业培育高素养职工队伍,离不开班组长的管理者，班组长具有管理者队伍的作用;班组是生产第一线多种关系的交汇点,要把各种关系协调好，矛盾不上交，就是凭借班组长主动协调的作用,所以班组长具有协调关系的作用（二）班组长的素养直接影响班组的素养俗话说”火车跑得快，全靠车头带”班组长是班组的核心，班组长的政治素养与业务素养是全班素养高低的标志，同时又在很大程度上影响整个班组素养的提高，班组长能力的强弱素养的高低，直接影响到整个班组的管理水平和经济效益作为"兵头将尾”的班组长,在整个工作中起着承上启下的作用，所以除了应具备一名普通职工应有的职业道德水平外，还要有较高的思想文化素养综合业务水平基础管理技能及协调人际关系的能力要能够以身作则模范带头严以律己宽于待人;要能够以自己的素养影响人带动人，在班组中率先垂范;还要懂得知人善任，尊重职工的个人进展,挖掘职工的内在潜能，调动班组成员的积极性与主观能动性，善于思考，勇于创新,富有制造性的开展班组工作三）班组长树立自身威信，发挥在班组建设中的积极作用1 以德立威一个管理者...
