下载后可任意编辑 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，参考公司 xx 年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部 xx 年工作目标及计划。 人力资源部 xx 年度主要工作计划和目标 一、建立健全人事行政管理的各项法律规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项法律规范及管理制度、员工手册 法律规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是 1、劳动合同签订，续签、终止及时性; 2、员工转正及时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、人力资源人力需求计划 (一)、人力资源人力需求计划目的 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才沟通洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培育，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。 为人力资源管理提供重要信息及决策依据。下载后可任意编辑 (二)、影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 公司的战略 企业的进展战略目标、进展方向、进展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的进展战略需要。 预期的员工流动 企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 (三)、数据收集与需求预测 数据收集 人力资源部组织开展 xx 年度人力资源需求调查，各门店应积...
