2024年[经营之道实训报告]

下载后可任意编辑 报告成绩 老师签名 经营之道（ERP 实训）实训报告 班级 工业工程 学号 姓名 组名 角色 CFO（财务总监） XX 学院管理学院 2024 年 X 月 X 日 目录 总体情况 2 实验目的………………………………………………………………………………………3 实验内容………………………………………………………………………………………3 团队介绍………………………………………………………………………………………3 最后成绩………………………………………………………………………………………3 企业战略及实际执行情况…………………………………………………………………………4 CFO 分析 9 第一季度 9 第二季度 10 第三季 13 第四季 14 第五季 15 第六季 16 第七季 16 第八季 17 总结………………………………………………………………………………………………..22 一、总体情况 （一）、实验目的 通过对 EGM 公司的开创和经营，通过模拟公司的仿真环境，让我们熟悉公司的运作，身临竞争环境，模拟公司的各项决策，及时处理公司发生的各项经济业务，从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素养 （二） 、实验内容 这次实训课是我们班和物流班一起学习的，我们这次实训使用的是经营之道企业经营对战软件。实训过程中，老师将我们两个班的同学分成 19 组，每组获得 300 万的启动资金进行企业经营对战，对战共进行八季，以最后的综合得分进行排名。在对战过程中，我们不仅仅要及时收集和分析老师发给我们的各项行业信息，制定出详细的经营计划，还要在经营过程中，根据各项数据分析了解对手的经营状况和经营计划。从而对本企业的经营计划做出更改，以谋求占据更高的市场份额，获得更高的利益，更高的综合分。对战结束后个队对自身的经营过程进行总结，找出不足，和需要保留的发光点和优势策略。 （三） 、团队介绍 我们的团队名（公司名）EGM 团队队员（财务总监） （生产总监） （市场总监） （研发总监） 我们团队（公司）的口号是高效！高产！高收入！ （四） 、最后战绩 总排名第七名 综合表现 110.01（财务表现 405 市场表现 300 投资表现 239 成长表 现 157） 二、企业战略及实际执...