西安市老旧小区改造项目习武园二号改造工程外立面改造施工组织设计方案西安华越建筑工程有限公司2013 年 5 月 1 日施工方案审批表工程名称西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程改造面积1#楼四周， 2#楼四周， 4#楼西侧建设单位审批人：年月日监理单位审批人：年月日项目部审批人：年月日编制单位西安市华越建筑工程有限公司2013 年 5 月 1 日第一章编制说明1、编制依据依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图2、编制原则严格遵守国家、 地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章工程概况1、工程概况简介 : 工程名称：西安市老旧社区改造工程习武园二号院改造工程工程地点：西安市莲湖区习武园二号院设计单位：中国建筑标准设计研究院本工程为外立面改造工程，1#，2#楼都为 6 层，4#楼为 8 层，都为住宅。 内容包括： 原建外墙面进行清除，墙面做保温， 刷涂料。以及统一更换窗子，楼梯道内改造。第三章施工部署1、项目组织机构及项目管理模式我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图：安全部门主要负责人：组长 — 王洪武（负责协调工作）副组长 — 姚华军（技术总部署）安全员 — 姚鹏洲（现场施工安全）安全员 — 姚鹏洲（现场施工总指挥）2、项目管理模式：华越建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理项目经理技术负责人项目副经理技术质检部经营部财务部土建工程处安装过程处装饰工程处供应部本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》 ，同时现场场区管理严格遵守西安市施工现场标准化管理的有关规定。2、实施目标工期目标：为使本工程早日竣工，为业主提供服务，项目部应在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置。确保合格，争创优质工程现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。安全目标：完善安全措施...
