职位分析调查问卷

如对您有帮助，欢迎下载支持，谢谢！1 职位分析调查问卷职位名称______________________________________ 任职部门______________________________________ 任职者姓名_____________________________________ 签名_____________________________________ 填写日期______________________________________ 职位名称______________________________________ 任职部门______________________________________ 审核者姓名______________________________________ 签名______________________________________ 审核日期______________________________________ 如对您有帮助，欢迎下载支持，谢谢！2 导言本问卷通过对一系列因素的调查，就您的职位进行分析，由此得以全面的了解现时您在公司内各项职责。请注意，本问卷收集的是目前职位的情况，而非有关个人的材料。这不是对您的工作表现的评估。在您填写本问卷时，请写出您的职位对您的要求，而非您个人的背景或工作表现。您可以把它当作是对公司新招收的员工介绍该职位的要求。回答请详细、准确－不要有所保留或夸大。所提供的回答应当使用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。在您填写之后， 本问卷将转交您的直属上级主管，经审核签字认可。 这是为了确保部门内部填写本问卷的一致性。最后，请记住：描写您的职位，而不是您自己回答所有有关问题，不要有所保留或夸大其辞描述与您的职位有关的典型情况，而不是临时性的情形感谢您的大力协助。如对您有帮助，欢迎下载支持，谢谢！3 第一部分－职位概况设立本职位的目的请尽可能简扼地说明本职位的目的，即： 设立本职是为了什么？请用两至三句话说明之。本问题的目的在于了解任职者的职责，了解他/ 她对完成公司及任职部门工作目标的重要性。例如：销售总监－通过对销售队伍的领导和培养，按照公司的期望实现销售增长目标。产品经理－对产品的整体成功负责。通过制定与实施产品的推广计划，协助实现销售市场份额以及利润增长目标。培训助理－协助培训经理准备并协调培训材料的分发，联系会议场所。如对您有帮助，欢迎下载支持，谢谢！4 第一部分－职位概况（续前页)主要职责第一步：请按重要程度列出本职各项主要职责。第二步：请分别说明在一年中从事各项职责的频度。频度每日每周每月每季每半年每年1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.如对您有帮助，欢迎下载支持，谢谢！5 6.6.7.7.8.8.第一部分－职位概况（续前页)组织...