（ 1）报酬要素的选取及其权重的确定：报酬要素报酬要素的定义权重知识可以通过正规教育、生活经验、工作经验以及在职培训获得的关于事实或规则的各种信息10% 沟通主要指与他人进行交流， 包括内部沟通和外部沟通， 它所关注的是沟通的频率、 方法及目的15% 责任主要指管理方面的要求， 包括制定、监控或批准预算， 以及对人、只能或者组织单位进行管理监督，同时要求职位承担的职责对实现组织目标的贡献度20% 决策对部门或者整个公司的规划、预算等进行审批， 决定策略或办法20% 努力职位所需要的付出， 包括完成这个职位所承担的任务多样性、复杂性、 创造性、 艰巨性10% 技能完成某种职位的工作所需具备的经验、 培训、能力以及教育水平等15% 自主性所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何运用信息的10% （2）报酬要素的等级评定①知识的等级界定：3 级具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题2 级具有本科以上学历，熟悉专业知识，能够独立解决问题1 级具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题②沟通的等级界定：4 级与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈3 级经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈2 级与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少1 级基本上不需要与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈③责任的等级界定5 级对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任4 级对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任3 级负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算2 级负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象1 级完成相关工作④决策的等级界定5 级在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响4 级遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全...
