XX供电公司策划部部门职责说明1部门目标根据 XX供电公司及上级单位发展战略的要求，组织制订本企业发展规划， 在企业内部创造良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的有效性；通过科学的电网规划和严谨的综合计划，保证公司高效运作，提高公司核心业务的竞争力。2部门主要工作内容说明内容1．组织制订企业发展规划负责督促执行 XX供电公司经营发展规划并制定详细实施计划根据 XX供电公司发展战略及规划，组织制订本公司发展规划2．电网规划管理： 根据 XX公司电网规划的编制原则，负责组织编制本市35kV 以上输电网规划负责编制滚动修改本市电网规划，配合XX供电公司电网规划的编制、上报和审批负荷预测及电力电量平衡根据资产评估水平和负荷预测情况，向有关部门收集编制输电网规划所需的电网、保护、调度、通讯、远动、自动化规划等领域的资料，进行负荷预测，并负责电力电量的平衡具体编写本公司输电网规划方案分析本地区电网现状及存在问题，根据本地区电力需求预测及电力平衡，进行相关专题研究，提出多个电网规划方案汇总输、配电网规划，统一上报负责汇总本公司的输、配电规划建议报告，上报XX公司规划计划部门参与方案讨论、审查与技术、经济方案选优内容参与技术委员会会议，进行讨论、审查，以确定方案在技术上的可行性，并根据电网技术要求以及安全环保政策约束，对优选方案进行优化， 分析经济利益最大化的技术可行性，确定规划方案规划方案滚动修编组织每年滚动修编规划方案，并绘制相应的电网地理接线图项目前期管理：负责本公司35kV 及以上输变电工程项目的前期工作根据 XX供电公司电网整体规划和社会经济实际发展情况，汇总编制 35 千伏及以上电网可行性研究初步报告，报告包含一次系统、保护、通讯、远动、自动化、调度系统等范围并负责项目上报电网建设建议报告负责编制 110 千伏及以上电网建设方案建议报告，进行变电所选址和线路选线，并委托初步设计等工作业扩方案管理负责会同大客户经理制定本地区35kV 以下业扩工程的方案，提交公司业扩会议批准负责提出本地区35kV及以上业扩工程的初审报告， 提交 XX供电公司业扩会议批准电网基建项目的后评估工作3． 综合管理绩效管理按照 XX供电公司绩效管理体系的要求及下达的经济责任合同，负责本公司的各项考核指标的分解、日常考核、结果汇总等工作法律事务管理负责涉及电力的民事纠纷案件全过程管理，并将有关材料整理上报负责本公司的各项合同管理， 对...
