职级职等、薪酬管理制度目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制此管理规定
适用范围公司全体员工定义与内容岗位序列岗位性质是依据工作性质和要求相近的岗位进行分类，将公司所有岗位序列分为两大类：管理序列 (M 类)、专业序列 (P 类)
管理序列（ Management 简称 M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位
主要职责包括管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标
例如总监，经理，副经理，主管，副主管等
专业序列（ Professional 简称 P 类）：适用于从事产品设计、开发、运营、市场、销售、人力资源、采购、仓库、财务、信息技术服务工作等岗位
专业序列人员的主要时间用于完成专业性的任务，通过个人努力达成业绩目标
例如，工程师，技术员，专员，助理，文员等
职等定义： 指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分
划分： M 序列和 P 序列职等以BAND 划分，共 12 等，由低到高分别为BAND1 至 BAND12
职等职级图职等职级图职等分级管理序列 M 专业序列P 岗位级别职务等级职称职务等级职称BAND12 决策层M7 总经理BAND11 M6 副总经理BAND10 高层管理M5 总监BAND 9 M4 经理BAND 8 中层管理M3 副经理BAND 7 M2 主管P7 高级工程师BAND 6 M1 副主管P6 中级工程师BAND 5 基层P5 初级工程师BAND 4 P4 高级专员BAND 3 P3 专员BAND 2 P2 助理BAND 1 P1 实习生职等薪酬带宽P1-P7薪酬带宽序列职级薪酬带宽P7 高级工程师15k-20k 5000 P6 中级工程师12k-15k 3000 P5 初级工程师10k-12k 20
