联想集团有限公司 .人力资源部文件文件编号：拟文日期： 2001/12/29 文件类别：规范拟文人：张彦民审核 / 日期 ：于泽娟批准 / 日期：鲁灵敏 2002/1/7 收文人：杜建华收文部门 （） ：抄送：李祥林附件：附件1：2001 年年度评估指南附件 2：年度绩效评估表附件 3：年度业绩 / 能力盘点清单附件 4：副总经理 / 总经理个人能力发展计划附件 5：干部关键胜任能力描述附件 6：绩效评估述职会操作说明□传阅□阅后存档□BaoMi/ 期限□其他□页数：收文人批示 () ：注：超过 3人批示请附“会签表”，并标明回复日期：一般文件3个工作日内批复，紧急文件1个工作日内批复2001 年年度绩效评估方案1年度评估目的年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求：1.1满足公司以下需求：?对员工能力进行盘点，对员工 （尤其是干部） 能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析；?奖励及留住表现最好的员工；?为人力资源配置和开发提供依据。1.2满足个人以下需求：?获得对自己工作的认可；?认识到自己能力上的长处和差距；?为能力提升和职业发展提供依据。2适用范围2001 年 7 月 31 日前到岗， 且有两个以上 （含两个） 绩效考核成绩 （含转正考核成绩）的员工。3年度评估期间和实施时间3.1评估期间： 按自然年度进行评估，即从2001 年 1 月 1 日至 12 月 31 日；3.2实施时间： 2000 年度评估在2002 年 1 月 7 日启动， 3 月 22 日结束，具体安排详见2001 年年度绩效评估通知。4考核内容包括全年（自然年）负责业务目标的达成情况、个人管理业绩（只对干部）、服务转型达标要求和各项技能进步情况，具体如下：4.1非管理岗位在各季度绩效考核的基础上，对员工年度的业绩﹑表现和能力三方面进行的综合评估；重点是对能力的评估和发展，具体详见附件2：年度绩效评估表。4.2管理岗位?业务经营业绩：总 经 理/ 副总经理 ：主要依据是部门P 值及说明；处级经理 ：直接引用季度Q值。?员工对管理的满意度：主要通过团队士气调查报告来体现。?管理能力： 从干部胜任力体系中提炼出的8 项关键能力。考核内容及相应比重详见附件3：年度业绩 / 能力盘点清单。5考核形式5.1非管理岗位采取直接上级考核的形式；5.2管理岗位?处级经理 ：在直接上级评价的基础上，向部门总经理述职；当处级经理人数在10人以上（含）时，建议采用公开述职会的形式，集体述职，现场评分；?副总经理、总经理（含助理总...
