控股公司待招职位内部竞聘活动策划案一、 活动目的1、 充分利用联想大家庭内部人才市场所拥有的人力资源，为公司的重要岗位选拨到合适的人才。2、 营造公司重视人才，积极为员工的发展创造条件的文化氛围。为公司人力资源管理探索新的思路和方法。鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。本资料来自：中企资料网—WWW.ZQZL.CN为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载二、竞聘职位： 投资管理部副总经理三、竞聘范围控股公司各职能部门、投资事业部、联想投资公司、融科智地公司、志勤美集公司、金白领公司。四、竞聘方式1、内部网站公开发布竞聘信息，并进行全程跟踪报道。在公司内部网上公开发布竞聘信息， 控股网站进行过程跟踪报道， 营造氛围。2、竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评估确定。为确保竞聘过程的公平、 公正，同时保护候竞聘人的权益。在筛选阶段采用竞聘人提交竞聘报告、实施素质测评、竞聘工作小组成员集体面试，共同决策的方式进行。五、组织保障成立竞聘工作小组小组组长：柳总小组成员：朱总、曹总、唐总、宁民六、竞聘活动程序1、发布竞聘公告。内容包括公司简介、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名时间、方式、要求等。2、公司内部宣传动员。包括网站发布宣传文章、重点部门、公司召开动员会等方式3、接受应聘者报名。4、对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人选。5、组织必要的专业能力测试及情景模拟考试，选出一定数量的候选人。6、设计面试的指标体系和权重体系，组织竞聘工作小组成员成员对候选人进行综合面试（综合面试中，首先由应聘者陈述《投资管理部工作思路》的主要观点，然后评委提问，评委就其表现为其打分。）。7、竞聘工作小组成员对应聘者进行评价，竞聘工作小组组长确定最后人选（如没有合格者，也可不确定人选）。8、收尾工作（公布结果，活动收口）。五、 竞聘活动的周期及时间安排周 期：2 个月左右时 间：2003 年 12 月 22 日至 2004 年 2 月 29 日。2004 年 1 月 9 日之前（春节前）完成竞聘公告发布、网上宣传、重点部门（公司）动员等工作，2004 年 2 月 6 日开始筛选工作。六、 工作推进计划及组织分工步骤任务内容摘要责任人支持、参与人准备阶段2003 ．12 ．22——2004 ．02．06 1、制订并确立工作方案起草策划案，与总裁室对表，修订策划案，成稿。周敏郭芳杨彤2、应聘公告的拟写1．1 公司介绍1．2 职位介绍1．3 各项要...
