组员：黄伟亮张禹升李嘉怡陈广珠陈娜联想竞争优势联想生产要素之与时俱进的理念优势: 主线是 “把企业做好 ”曾任联想控股有限公司董事长、 联想集团有限公司董事局主席柳传志： 把“个人发展与中国改革大事相联系”，我的一条主线就是 “把企业做好 ”。在联想的起步阶段，谈不上太远的愿景。他的思路却是越来越清晰:：企业的社会责任，首先是把企业自己本身做好， 然后才是考虑为民族、 为国家争光。要解决国家发展、社会两极分化、环保等等问题，国家是要用钱的。企业完成不了这些事，要靠国家从各个企业收税，集中起来由它完成。因此，企业能够向国家按章纳税，缴更多的税，就是最重要的社会责任。此外，企业发展好还能解决就业。他认为在这件事上，哪个国家的企业做得好，哪个国家就繁荣了。然后他们通过一些做法，来显示企业文化、诚信原则，带动社会文化的发展，做好榜样；还有参与公益事业等等。所有这一切，都是首先把企业做好。领导阶层一直坚持下来，冲着同一目标 “做一个电脑企业 ”努力。要用自己的技术，来做自我品牌的电脑。这其实就是联想公司做人、做事的原则—— 把企业做好，不受其他事情的诱惑。观念转变科研成果转换中有若干环节：销售，服务，市场，采购，财务管理，哪一个环节都很重要。 必须要有一个管理者， 有统一的考虑才行。 但是大多数科技人员不了解这个， 或者说被以前的观念趋使， 容易把自己科研成果作为整个企业发展的核心。联想也曾经发生过这样的事情，典型案例可以参考倪光南先生的故事。培养 “创业 CEO”联想管理层在前一段时间走了11 个城市，调研了 36 个研究所、 130 多个项目。发现，科学人员在组织课题时，吸收小组成员时都没有考虑到，需要一个有管理能力、 办企业时能做管理的人。 他们吸收人员的标准， 只限于怎么把课题做出来。联想管理层认为不能意识到未来的管理问题、为之提前做准备， 这是中外科研人员之间的一个差距。 而美国确实形成了一个职业经理人的队伍。有的人专门做这个， 在一个企业当了经理以后， 还愿意放弃当大公司经理的高薪，和创业队伍一起走。在中国，这种条件也不具备，所以相对来说，中国的高科技企业创业相对比较困难。因而最近，他们在搞一个“联想之星 ”创业 CEO 特训班。结业后，有发展前景的项目和负责人将获得联想控股等设立的“天使基金 ”资金支持。需求状况联想在联想集团在国内再度推出了ThinkPad 学生机。学生机在香港和...
