联想集团绩效考核与个人能力发展计划9000007VIP专享

联想集团有限公司LEGEND HOLDINGS LTD. 联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF ： LGL-02-095 拟文日期DA TE：2002/6/24 文件类别CATEGORY ：制度规范拟文人FROM ：陈雅歆审核 /日期VEREFED/DA TE：张瑾批准 /日期 APPROVED/DA TE：乔健收文人TO：全体员工收文部门TO（ DPT）： LGL 抄送 CC： // 附件 ATTACHMENT ：附件 1：绩效计划 / 考核表附件 2: 绩效面谈记录表附件 3：个人能力发展计划附件 4：绩效改进计划附件 5：部门个性化绩效管理方案□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG □保密 / 期限 CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS □页数 NO.OF PAGES ：4联想集团有限公司员工绩效管理工作规范1绩效管理工作的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2本规范适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。3绩效管理工作主要环节绩效规划1. 制定工作计划结果应用7. 薪酬激励8. 学习与发展绩效评估（考核）4. 绩效评定含自评和上级评定5. 绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6．个人能力发展计划绩效执行2. 计划跟进与调整3. 过程辅导与激励4各环节的具体要求4.1制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。《工作业绩计划/ 考核表》见附件1《绩效计划 / 考核表》的第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。4.2计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《工作业绩计划/ 考核表》。重大调整是指以下情况：? 权重大于 20%的工作任务取消或新增；? 现有任务权重变化（增减）超过20%。4.3过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或...