联想集团有限公司惠阳一厂项目计划书项目名称：降低生产损耗工时项目部门：惠阳一厂持续改善小组拟制：林立强时间：2001 年 9 月目录一、项目名称：............................................................... 3 二、项目目的：............................................................... 3 三、项目目标 ................................................................. 3 四、项目范围 ................................................................. 3 五、项目组成员及其职责....................................................... 4 六、项目推进计划............................................................. 5 七、项目标志 ................................................................. 8 八、项目资源需求............................................................. 9 九、项目的柔性 .............................................................. 10 十、项目风险管理计划........................................................ 11 十一、团队公约 ................................................................ 13 十二、项目计划确认和批准...................................................... 14项目计划书一、 项目名称降低生产损耗工时二、 项目目的提高生产效率，降低制造成本；通过对损耗工时构成分析、改善，将生产处内、外部损耗工时减少。三、 项目目标1、一份损耗工时构成分析报告2、一份生产处排产管理规定（可结合排产程序）3、一份物控处生产计划安排合理化方案4、一份生产处阶段性生产能力调配方案5、一份流程优化改善总结6、一个有战斗力的项目团队。四、 项目范围为了降低公司制造成本， 提升生产效率， 从 2001/08/31--2001/12/31，在惠阳一厂生产处进行“降低生产损耗工时”项目，将其由现状的30%（内部损耗工时 8%），降至 20%以内，其中内部损耗工时比例不大于5%；并形成生产处排产体系和工序产能匹配分析体系。五、 项目组成员及其职责姓名职责倡导者（发起人）钟立祥1、项目预算及全体人员的管理；2、批准任命leader 及项目的时间、成本、工作范围；3、指导、培训项目leader；项目管理者北 京 厂 制造 技 术 发展处项目管理6sigma 项目组长蒋成红1、 负责惠阳一厂6Sigma 绿带、黑带项目的选择...
