** 集团能力素质模型设计方案目录一、概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 二、设计流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 三、推进计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 四、开展工作分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 五、能力素质模型建模⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 六、能力素质模型运用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 七、反馈与确认⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8 能力素质模型及其运用设计方案一、概述- 1 - 为提高集团公司人力资源管理的规范化水平，实现人岗匹配， 维护与提升员工能力素质，打通员工职业发展通道，特建立基于岗位的能力素质模型。将知识、技能与职业素养等要素，按内容、角色或者岗位有机地组合在一起，并对上述内容的有关行为进行描述，然后通过这些观察、可衡量的行为描述来体现员工战略执行能力的特异性。二、设计流程：项目启动参考职位说明书结束2011-9-1能力素质模型建模流程部门访谈能力指标提取构建能力素质模型岗位任职资格搭建反馈与确认运用阶段分析阶段建模阶段搭建岗位任职资格，为公司招聘、培训、绩效、薪酬等工作提供有效的基础性支撑。三、推进计划（待方案通过后重新更改时间节点）ID任务名称开始时间完成持续时间2011年 09月2011年 08月8-219-118-149-259-418d2011-8-242011-8-15编制《能力素质模型设计方案》26d2011-9-52011-8-29参考职位说明书14d2011-10-132011-9-26运用阶段——岗位任职资格架构搭建10d2011-9-162011-9-5部门访谈14d2011-10-172011-9-28反馈确认阶段14d2011-9-232011-9-6能力素质模型建模工作分析及能力素质模型建模推进表5632011年 10月10-29-188-28410-9四、开展工作分析（一）、工作分析的内容1、进一步清晰各岗位的任职资格要求- 2 - 2、明确岗位所需的知识结构及其分级描述3、明确岗位所需的职业素质及其分级描述（二）、工作分析采用的方法以主管人员访谈法为主，问卷调查法作为备选方案，必要时可做有效补充。1、主管人员访谈法通过对职位说明书的梳理，有针对性的开展访谈。重点对知识、技能、素质以及其分层级的描述进行访谈调研。①、访谈对象：部门第一负责人各产业公司可根据实际情况，选择面谈对象。②、访谈题纲编制围绕岗位开展访谈， 参考现有职位说明书， 对存在疑惑的部分以...
