写给工作后还在迷茫的同行VIP免费

写给工作后还在迷茫的同行我自己不是老板，仅仅是如何成为工作岗位的骨干----其实我也不知道怎么描述这种状态，我只是觉得，成了骨干，才能算被认可了，才会有后面的发展。很多新手，感到前途迷茫的时候，首先就是抱怨自己在上学的时候没有学到东西，或者书本上的东西不实用，等等。很遗憾，这个只能怨你自己。什么是知识？就是前人经验的积累总结提炼。你在学校里系统的听老师讲授这些经验的时候，我却在车间里，一边干活，一边东一榔头西一棒子的听师傅口传心授，到底是谁的更具系统性，效果更好？当然，很多人在说，学校里，感性认识方面，不如实践效果好。实践会自己送上门来么？？我们在北京参加展览会，国际性的，6个馆全部占满，相关领域的国际顶尖厂家都来了。我跟身边实习的大四学生说，明天告诉你们同学，一起来长长见识。第二天一个人也没来，其实他们也没什么正经事做。这又能怪谁呢？同年进公司的，一个翻译，文科毕业，一个自动化毕业。两年后，翻译对于我们产品的技术性能了如指掌，晋升为销售经理了。自动化却每天还在嚼着口香糖，蜷在舒服的椅子里抄图纸，连我们产品的系列都背不全。难道怪自己没有遇到好师傅么？我曾经招聘一个生产主管。为了不埋没人才，基本条件定的不高。我印象很深的一个小伙子，大学毕业，工作经验3年，换过四个地方，坚持要过来面试一下（这种岗位，5年工龄，跳槽超过2次基本不考虑）。我：你为什么离开最后一个公司？（那家公司是做标准件的）他：感觉太简单，没得学，也没有发展。我：你在那里干什么？他：工艺。我：为什么想干生产管理？他：我觉得这个更适合我。我：我们公司小，生产管理的工作比较琐碎庞杂，你感觉你的性格适合么？他：没问题的。我在现在的公司做了6个月，我觉得我已经都掌握了。我：那你说说，你们车间班产量是多少？他：？？我：或者，你做工艺的那个产品，每台机器的产能？（他们做小螺钉的）他：？？？我：你不是说，你对你们公司的产品已经掌握了么？他：我只是做工艺，别的我就不知道了我：你不到车间里看看么？他：看啊，但是我也没算过产量啊。我：你不观察一下合格率什么的么？他：这，，，，一般都是品保部的人，不用我管的。（靠，我当然知道不用你管）我：你吧，还年轻，应该.............他：谢谢您，那我走了。我的意思是说，如果你满足于抄写一份工艺，盖章发下去后，上上网，聊聊天，上述的细节不知道也就算了。同时也就不要怨天尤人，诅咒这个万恶的社会不能给你一个施展才华的机会。如果你对自己的现状不满意，志可凌云，又不是天才，请从身边的细节做起。对于你的本职工作，如果上司问到你，你能做到够脱口而出，信手拈来，你的位置就基本占稳了。如果还有足够的细心和热情，掌握上下工序的细节，左右同事的工作状况（不包括隐私），你就有机会坐在中干例会上向GM提交计划，汇报工作了。再向上，就不用我说了。可惜的是，大多数人，对于这些琐碎无动于衷，使得自己的梦想最终变成幻想。现实是：无论你做什么岗位，琐事才是工作的常态。即便颇具挑战性的项目，吸引人的，往往也仅仅是结果，而不是过程。据说，大学的教育，目的之一就是培养学生的自学能力。糟糕的是，很多人，在这一点上，出那个门和进那个门之前没有太大区别。做机械的，遇到问题（其实多数情况下根本不是问题，仅仅是一些知识点。机械行业，早就被归于夕阳产业了。一般人很少能够接触到高精尖的东西。你日常处理的绝大多数业务，可能20年前就已经是很成熟的技术，且被编写在手册里），应该做什么？我自己的顺序是：1，翻查机械设计手册；2，上网搜；3，去书店查；4，去图书馆查。我们也有总工程师，而且他还是我师傅，但是我一般只向他请教处理问题的思路，而不是细节。为什么？相信大家都能悟出来。具备自学能力，才真正具备处理事务的能力。当然，有个好师傅，提高效率，少走弯路，自不必说。问题是：有能力的人，本身就是少数；有能力又被你遇到，他还愿意传授，这概率就不高了；有能力又被你遇到，他愿意传授，你俩又很投脾气，这种事只能用缘分来解释了。（投脾气，合得来，这点很重要）上面的条件都具备，还要有个公司给...