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广告导视标牌实施方案及安全施工措施

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项目施工安装大纲 我公司有这样的决心,同时也有这样的实力和条件,这是因为我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才,有施工同类工程的成功经验和成熟工艺,在近年承建的多项工程中,积累了丰富经验和大量的施工技术资料,工艺日臻完善,熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点,在工程质量与进度、安全与文明施工管理中,深受业主和广大市民赞誉。同时,我司对与采购单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理,狠抓工程质量。在项目工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。 我们尤其理解业主对本项目的期盼和要求。我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上,全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺,按时保持完成施工任务。方针目标贯彻实施中,紧紧抓住施工现场管理标准化这条干线做主线,运用全面质量管理中的“三全”思想,即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。 1、施工安装方案作为一项总体标准,还比较重视时间上、阶段上的变化,使之能适应现场动态性,在现场平面布置中明确现场布图阶段化,有动态现场布图标准,使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。 2、从场容场貌做起,带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势,构成企业面向市场的客观形象,也是企业内部管理水平的标志,它需要各项基础管理工作的配合,也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准,处处按标准,人人讲标准的环境。过去习惯就是标准,现在标准即是习惯,由此带动项目内外场地和软硬件管理实现六个“化”。 (1)、物料堆放定量化。定量堆放带来文明,又不致于材料积压过多,造成资金流转困难。 (2)、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠的原始资料。 (3)、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施,形成专人专责制度管理,促使班组“落手清”天天做,工完料尽场地清。 (4)、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下,按月、周、日编制网络作业计划,根据实际情况保持资源平衡,工序搭接,并进行动态补网,各道工序人员相对固定,提高熟练程度,确保计划目标的实现。 (5)、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉,过去是施工管理中的缺项,为此,强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守...

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