施工组织方案 一、 工程概况 本期工程的建设将进一步完善广电网络覆盖，全面提升广电网络的竞争水平。具体工程内容如下： 【项目名称】 ########年建设项目 【项目建设内容与规模】 ※ 本次工程后，覆盖区域网络质量有了较大的提升，网络基本达到合理的覆盖水平和网络质量。 二、 工程目标 总体目标 创建客户满意的精品工程，打造广电工程有限公司品牌。 质量目标 单项工程优良率 100%。 进度目标 确保圆满完成工期要求，力争提前完成。 安全目标 实现零安全事故。 资料目标 规范、及时、完整、无差错。 结算目标 及时、准确。 三、 项目部人员配备 项目管理部各成员职责 1) 经理： 负责项目施工组织计划的制定，负责项目实施的组织、管理、协调，负责总体项目进度、质量、安全管理等； 2) 销售工程师： 负责商务谈判、谈点总体协调。施工方主要负责所有工序的牵头和具体实施，在合同签订和工程结算时需要与河北电信联合完成。 3) 技术工程师： 控制项目实施进度、质量、安全；负责专业间协调；根据总体管理目标负责制定各专业具体实施计划和管理落实。 4) 督导工程师： 负责工程资料收集、统计生成报表、出版；负责日报、周报、会议记录等各种工程信息的收集、流转、统计分析。负责全网工程的质量、安全工作组织，并定期进行各个区域的巡检。 项目分部职责及人员配备： ✓ 负责与总项目管理部的沟通；配备有 3 年以上项目管理经验者 2 人。 ✓ 负责组织谈点、报建；收集谈点成功点，并跟进合同、报建等工作；配备 2 人。 ✓ 负责各个专业的协调、进度、管理、质量；配备 8 人。 根据工程需求，项目管理部统一调度，保证分布工程按期完成。 四、 具体工序的实施及分工界面 1. 设备安装 由项目管理部统一协调、组织，项目分部负责管理实施；目前，项目分部正按照项目总部规划好的职责架构及人员配备顺利组建。 2. 具体分工： 对于以上重要工序的具体管理办法见附录或参 照设计、监 理的相 关 要求和规定。 五 、 站 点分析及施工力 量配备 此 批 工程位 置 较 分散 ，且 覆 盖 面积 较 大 ，应 合理安排 施工队 伍 进行最 大 效 率的施工，故 安排 4-6 人及一个督导工程师组成一个小 组，共 分四组同时开 工，哪一组出现 意 外 原 因 ，可 将 该 组施工人员调度到 另 外 工程处 ，以保证施工顺利进行，以期按时完工。 六 、 项目...
