昆山易昌泰塑胶有限公司 昆山易昌泰塑胶有限公司 应急响应管理程序 1. 目标 为规范应急管理工作，建立健全应急机制,提高应对和防范风险与事故的能力，确保在事故发生后能迅速、有序地控制和处理事故，最大限度地减少事故所造成的损失和环境影响并将其控制在预期的、可接受的目标内，结合公司实际情况，特制定本制度。 2. 适用范围 突发事件包括通信线路和设备故障、主机（服务器）、存储系统、网络设备（各类网络交换机、路由器、防火墙等）、电源故障运行中断；重要系统资料、应用数据损坏货丢失，或重要信息系统数据损坏或丢失；发生计算机程序、系统参数和数据被删除等信息攻击和破坏货计算机病毒疫情导致信息系统不能提供正常服务；自然 灾 害 （水 、火、电等）造成的物 理破坏、人 为失误 造成的安 全事件。 3. 要求 3.1 工作原 则 预防为主： 立足 安 全防护 ，加 强 预警 ，重点 保护 网络设备、服务器等重要的信息系统，从 预防、监 控、应急处理、应急保障和防止 失泄 密 等环节 ，在法 律 、管理、技 术 、人 才 等方 面 ，采 取 多 种 措 施 ，充 分 发挥 各方 面 的作用，共 同 构 筑网络与信息安 全保障体 系。 昆山易昌泰塑胶有限公司 快速反应：在突发事件发生时，按照快速反应机制，及时获取充分而准确的信息，跟踪研判，果断决策，迅速处置，最大程度地减少危害和影响。 分级负责：按照“谁主管谁负责”的原则，建立和完善运维部安全责任制及联动工作机制。根据运维部的职能分工，各司其职，加强部门间的协调与配合，形成合力，共同履行应急处置工作的管理职责。 常备不懈：加强技术储备，规范应急处置措施与操作流程，定期进行预案演练，确保应急预案切实有效，实现突发事件应急处置的科学化、程序化与规范化。 3.2 组织指挥机构与职责 公司成立应急协调小组(以下简称协调小组)，应急协调小组成员由厂长、管理部主管、各车间主管组成。当发生突发事件时，管理部主管负责协调相应的各车间主管等人员成立应急事件响应小组，负责突发事件的应急处置工作。 3.3 应急响应流程 4. 应急准备 应急准备• 组建应急响应组织，确定应急响应制度，系 统 性 识 别 运行维护 服 务 对 象 及运行维护 活 动中 可 能出 现的风 险 ，定义 应急事件级别 ，制定预案，开 展 培训 和演练监 控 预警• 进行日 常监 测 ，及时发现应急事件并...
