3.物体打击事故应急准备与响应预案 3.1 应急准备 1、组织机构及职责：(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：项目总工、安全员、各施工队长、施工员、试验员、设备材料人员、外包队管理人员、后勤人员 值班电话：（本工程标书为隐标暂不提供） (2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。 2、培训和演练 (1)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按物体打击事故"应急响应"的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价，必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)生产技术部部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 3.2 应急响应 1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目付经理项目总工及安全员，各施工队长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢 救 或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助 做 相关辅 助 工作 。 2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现 场 总指 挥 ，发现 事故发生人员首 先 高 声 呼 喊 ，通 知 现 场 安全员，由安全员打事故抢 救 ，电话"120"，向 公 司 有关部门 或医 院 打电话抢 救 ，同 时通 知 生产负责人组织紧急应变 小组进行可 行的应急抢 救 ，如 现 场 包扎、止 血 等 措 施。防止 受 伤人员流 血 过 多 造 成死 亡 事故发生。预先 成立的应急小组人员分工，各负其责，重 伤人员由施工队长协助 送 外抢 救 工作 ，相应人员迎 接 来 救 护的车 辆 ，有程序 的处理事故、事件 ，最 大 限 度 的减 少 人员和财 产损失 。 3、事故后处理工作 （1）查 明 事故原 因 及责任人。 （2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 （3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 （4)组织所有人员进行事故教育。 （5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 4.机械伤害应急准备与响应预案 4.1 应急准备 1、组织机构及职责 (1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组...
