宜家联盟管理制度 宜家联盟奖惩机制 为了顺利推进本次品牌联盟活动，加强本次品牌联盟的活动效果，鼓励为宜家联盟活动作出突出贡献的人员，设立联盟激励机制。 正激励部分（1 分= 5 元，上不封顶） 激励项目 激励分值 备注 团队贡献奖:根据单次活动考核积分最多的品牌团队 100 分 杰出贡献奖支付 内部推荐激励 ➢ 导购员积极为客户推荐联盟品牌产品，以客户实际进到联盟品牌店面为准，每成功引荐客户一次获推荐积分卡一张； ➢ 积分卡由各品牌店长管理，若条件允许可亲自带领客户到对方店面，交由对方店长接待，获得对方积分卡一张； ➢ 或指引客户进对方店面，告知客户报你姓名可享受优惠，之后电话通知对方店长确认，以便索取对方积分卡。 1 分/次 品牌之间自主结算，积分卡每个月兑现一次 成功成交激励 ➢ 导购员积极为客户推荐联盟品牌产品，若成交客户后，每成功引荐客户一次获推荐积分卡一张； 20 分/人 联盟经费支付 客户蓄水或电话邀约超额完成任务 ➢ 店面内活动期间超额完成分配的客户蓄水或电话邀约任务量，激励该品牌团队 1 分/人次。举例：A 店任务量为100 个有 效客户，实际完成 120 个有效客户，则 激励为：20*1 分/人次=2 分 ➢ 店面内外 围 人员超额完成任务或电话号 码 （10个为基 数 ），激励为10 个*1 分 1 分/次 负 激励者 支付 负激励部分（1 分=5 元，每会员单位基础 2000 分） 激励项目 激励分值 备注 杰出贡献奖（根据单次活动考核积分最少 的品牌团队） -100 分 倒 数 第 一 宜家联盟管理制度 杰出贡献奖（根据单次活动考核积分次少的品牌团队） -100 分 倒数第二 恶意蓄水 ➢ 活动中提供虚假客户资料或信息，经查实当事人-10 分/次，所在品牌店面老板承担连带责任-20 分/次； -30 分 执行小组经查实后联盟内部通报，费用直接从会费里扣除 服务态度恶劣造成客户投诉 ➢ 因服务态度恶劣导致客户投诉，经查实当事人-10分/次。 -10 分 损害联盟成员利益或恶意攻击 ➢ 有意推荐客户去联盟品牌竞争对手店面或恶意攻击联盟品牌，造成联盟损失或联盟成员品牌损失者，经查实当事人-30 分/次。 -30 分 泄露联盟信息者 ➢ 任何原因泄露联盟内部未公开的资料或活动信息者，经查实当事人-200分/次。 -200分 会议迟到者 ➢ 任何原因在联盟常务会议及执行小组会议迟到者，负激励200 元/次，现场现金缴纳； ➢ 特殊情况需...
