因此,建筑企业供应链管理具有与制造企业供应链管理截然不同的特性,其主要表现为: （一）建筑企业以单件订单形式为特定用户提供生产服务,每一项生产活动的完结和转换建筑企业都要针对新的作业环境和用户要求,重新建立新的生产协作关系
业主、设计、监理、材料、设备等各方形成的供应链具有极大的不确定性,这直接影响建筑企业的生产效率
（二）建筑企业供应链是项目性的,供应链中各参与方的协作关系与项目工期基本同步,这就使得建筑企业供应链具有明显的动态性,并加大供应链管理的难度
（三）建筑企业供应链各参与方之间的纽带是合同和协议,各方潜在的利益冲突易导致彼此行为上的不信任,信息资源不能有效的利用和共享,需要构建良好的信任机制打破信息壁垒和沟通障碍
二、建筑企业供应链管理的实施 （一）建筑企业市场竞争环境分析 分析市场竞争环境,识别建筑企业管理中存 在的问 题 ,明确建筑企业供应链管理的目标
市场竞争环境分析是为了 识别建筑企业所 面 对的市场特征 和市场机会
要完成这一过 程 ,可 以通过 调 查 、访 问 、分析等手 段 ,对供应商 、用户、现有竞争者 及 潜在竞争者 进 行深 入 研 究 ,掌 握 第 一手 的、准 确的数 据 和资料
识别了 建筑企业管理存 在的问 题 后 ,就要设定供应链管理的目标
建筑企业供应链管理的目标 应该 包括 以下 几 个 方面 : 1
建筑企业的自 身 目标 :包 括 利润 目标 、品 牌 目标 和声 誉 目标
建筑企业供应链的整 体 目标 :包 括 效益目标 、协作目标 等
（二）制定建筑企业供应链管理战 略 一个 完整 的建筑企业供应链中各参与方之间关系复 杂 ,彼此的目标 和利益既 相 同又 矛 盾 ,实施建筑企业供应链管理必 须 要有系统 的整 体 观 念
因此,制定合理的供应链管理战 略 是实施建筑企业供应链管理的重要步骤
