建筑企业信息化建设 编制：闫军伟 单位:河南振华建筑有限公司 1 建筑企业信息化建设 随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速发展的要求
在激烈的市场竞争中，建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为制约建筑企业成败的关键因素
充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，无疑将成为保证企业成功的重要砝码
一、建筑企业信息化的内容和作用 建筑企业信息化包括两个层面：一是企业管理信息化
企业管理已经历了数据管理一信息管理一知识管理的发展历程，其中，数据是企业最原始的资源，信息是有用资源，而知识是有价值的资源
在强调知识管理的今天，信息化是企业知识管理的根本途径
二是工程项目管理信息化
建筑企业的发展是以工程项目为载体的，在项目建设过程中，从项目前期决策到规划设计，再到项目实施及竣工试运行分为四个阶段
特别是项目的进度、成本、质量、安 全 、环 保、合同 等 方 面的信息浩 如 烟 海 ，难 免 处 于 失 控 状 态
运用信息技术和网 络化进行企业扁 平化、现 代 化管理，建立 远 程动 态 监 控 体系 ，增 强了企业和项目管理的可 控 性 ，以实现 企业法人 零 距 离 管理项目的目标
建筑企业信息化从企业的管理能力角 度来看 可 提升 企业业务 流程的速度，加 快信息交 流 ，从而提高企业的管理水平和效 率 ，加 快企业信息化建设，用现 代 手段实现 人 力、资金 、物 料 、信息资源的统一规划、管理、配 、置 和协 调，使 信息技术与 管理业务 流 程相 互 整 合 ， 2 使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，突破地域限制，实现跨地域管理
建筑企业信息化从企业工程项目角度看，通过信息系统不仅可以建立全面
