1 / 7 市场经营部 二〇一七年工作总结和二〇一八年工作计划 紧张忙碌的2 0 1 7年即将过去,这一年来市场经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的2 0 1 7年7 . 5亿的任务目标。下面我谨代表市场经营部作出本年度工作总结： 一、 2017 年工作回 顾 2017年是公司的降本增效年，为了保证降本增效管理工作的顺利实施，市场经营部在年初就集思广益结合实际制定了详细具体的工作计划及分工，责任到人，各司其职，努力提高部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一根本发挥员工的积极性和创造性，定期进行分析交流，及时发现问 题 与 不 足 。下面我从 以下几 个方 面对 2017 年的工作进行回顾： 1、2017 年度经营目标完成情 况 1.1 工程 投 标及合同 签 订 2017 年我公司继 续 深 耕 原 有的优 势 领域 ，积极拓展新 的领域 。2017 年计划投 标15 亿，实际投 标金 额 16.5 亿，投 标额 比 2015 年增加 6.7 亿； 实际中 标金 额 4.16 亿，中 标金 额 比2015 年增加 0.86 亿，中 标金 额 率25.2%； 计划签 订 合同 额7.5 亿，实际签 订 合同 总额8.48亿，签 订 合同 额 比 2015 年增加 1.79 亿； 圆 满 完成了2 0 1 7 年度经济 指 标。工程 投 标及合同签 订 地 域 涉 及北 京 、湖 北 、福 建 、四 川 、山 东 、河 北 、江 苏 、广东 、北 京 、辽 宁 、安 徽 、陕 西 、黑 龙 江 等 十 多 个省 市份 ，其中 重点 项目如 下： 2 / 7 1.2 工程结算 市场经营部对公司的每一个项目都有详细的结算计划，在项目投标时就成立了投标小组，由小组长负责，项目中标后投标小组自动转换为结算小组，协助项目部解决项目施工过程遇到的各类经营问题，直至项目结算完成。2017 年截止目前完成工程结算项目10 个，审定额 10574 万元，目前正在结算，即将审结的项目13 个，涉及结算金额 19551 万元，已编制完成工程结算正在审核项目11 个，涉及结算金额 33007 万元；正在编制结算8 个，涉及结算金额 12229 万元，完成分包结算审核 14 个，涉及结算金额 1248 万元。2017 年...
