建筑公司工程部工作计划 建筑公司工程部工作计划 建筑公司工程部工作计划 一、主要工作思路 在 20ｘｘ年的工作中工程部将以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现
二、主要经营管理目标 （一）经营目标 确保ｘｘ园一期精装修工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房而影响公司实现工作目标的事件
（二）管理目标 1、工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%； 3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡； 4、成本管理，过程控制执行公司制度 100%，执行及时率 95%以上； 5、合同管理目标，合同交底 100%； 6、 员工培训目标，不低于 2 次人月； 7、工程部联合检查不少于 1 次月、过程检查不少于 3 次月
三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制
2、强化进度管理 工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况
在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案
出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现
3、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改
4、认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后应对合同进行交底，使项
