1 建筑公司施工管理手册 目录 项目施工管理内容……………………………………………………………………………… 项目经理部的建立和变更流程………………………………………………………………… 图纸会审及设计变更流程……………………………………………………………………… 施工组织设计和方案的编制、审核和审批流程……………………………………………… 临时设施的搭建和验收流程……………………………………………………………………. 办理开工申请手续流程…………………………………………………………………………. 施工进度控制流程………………………………………………………………………………. 劳动力控制流程…………………………………………………………………………………. 施工材料控制流程……………………………………………………………………………….. 施工设备控制流程……………………………………………………………………………….. 技术交底和安全技术交底流程………………………………………………………………….. 工程分包控制流程……………………………………………………………………………….. 特殊过程控制流程……………………………………………………………………………….. 检验批、分项工程和分部工程验收流程……………………………………………………….. 竣工验收流程…………………………………………………………………………………….. 2 项目施工管理内容 本手册所述的项目施工管理的内容与流程包括企业管理层和项目经理部参与的项目施工管理活动，并以施工现场的管理为重点。 项目管理的每一个过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。 项目经理部的管理内容应“项目承包合同”（自营项目）、“项目管理目标责任书”（合作型项目）确定，并由项目经理负责组织实施。 项目经理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。 项目施工管理的内容和流程包括： 1 .0 施工准备控制阶段 1.1 项目经理部的建立和变更 1.2 图纸会审和设计变更 1.3 施工组织设计和方案的编制、审核和审批 1.4 临时设施的搭建和验收 1.5 开工申请 2 .0 施工过程控制阶段 2.1 施工进度计划控制 2.2 劳动力控制 2.3 材料控制 2.4 设备控制 2.5 技术交底和安全技术交底 2.6 工程分包控制 2.7 特殊过程近...
