三、案例分析题(共 3 题，每题 20 分) (一) 【背景材料】 某综合楼工程，地下 1 层，地上 10 层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积 28 5002m ，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为 20 个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图 1.1 所示(单位：月)。 图 1-1 施工进度网络计划 在工程施工中发生了如下事件。 事件一：因建设单位修改设计，致使工作 K 停工 2 个月； 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作 H 延期 1个月； 事件三：因不可抗力原因致使工作 F 停工 1 个月； 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作 M 实际进度延迟 1 个月。 【问题】 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少? (二) 【背景材料】 某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按 120 万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标淮；合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》(G F— 99— 0201)。 某施工单位以 3 260 万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额 5％，即 163 万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天 1 万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。 合同履行过程中发生了如下事件。 事件一：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计 70 万元，但发包方不同意该设计变更增加费。 事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了 80 万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价 120 万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价 80 万元进行结算。双方为此发生争议。 事件三：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收...
