施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤
工程开工后，工作时间为九小时
2 、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出
3 、项目经理外出需向分管副总汇报
4 、病假需出示病假证明书
5 、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准
获准假后方可休息
并送行政部备案
6 、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从
由项目经理填写加班申请表
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资
7 、无故旷工三次或连续三天者除名
二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会
2 、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加
工程秘书记录归档
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围
3 、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准
例会中做出的决定必须坚决执行
4 、各班组间协调问题提交日例会解决
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态
5 、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围
6 、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神
三、施工现场档案管理制度 1 、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作
2 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录
临时现场会议记录
3 、现场工作人员登记造册
施工班组人员身份证复印件整理归档
4 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档
5 、工程中其它文件、资料
