项目部管理制度 我们想发展必须制定一个科学的严格的管理制度和处罚条例，来约束我们每个管理人员。必须以科学的管理来指导我们前进的方向。最重要的是如何去执行，重在执行力，没有好的执行力，再好的管理制度也没有用。不执行管理制度的严格按处罚条例处理绝不姑息。以下是工长管理制度望大家严格遵守 一；管理方针 打造精品工程，构筑安全平台 提高公司施工现场的管理水平 创建筑安装新品牌 二；企业精神 团结、拼搏、创新、奉献 干一项工程，交一方朋友 三；质量理念 建起一座楼，竖起一座碑 百年大计， 质量第一 四；质量目标 工程竣工验收合格率1 0 0 %，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。 五；安全目标 建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预 防 为 主 ，达到安全文 明 施工的样 板 工地 ，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1 .5 ‰以内。 六；成本目标 科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。 七；进度目标 依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。 八、项目部作息、考勤、及工资制度 （1）、上班制度 正常工作时间暂定 上午：6：00～11：30； 下午：1：00～6：00；晚班临时决定、不得迟到早退、工作时间必须全天在岗、一月内无故迟到早退三次按旷工一日处理。必须严格约束自己、做到对工作认真负责、勤勤恳恳、积极的态度。公司对员工的工作情况 随 时进行 抽 查 、对员工工作时间内不在本职 工作岗位 的、喝 酒 、偷 懒 、睡 觉 、玩 手 机 、与 本职 工作无关 的发现 一次罚 款200、两 次罚 款 300、三次罚 款 500、情节严重的予 以开 除。 （2）关 于 旷工 旷工停 发工资 、旷工（没 有 请 假 、擅 自离 开 工地 ）半 天扣 除工资 200 元 、一天500 元 、连 续 5 天以上 1000 元 、一年 累 计 30 天给 予 开 除。 （2）、考 勤制度 项目部 管理人 员的考 勤由 部 门 经 理、项目负责人 用 考 勤表 格统 一考 勤，在每 月 3 日前...
