工程总分包管理 1 .分包的总体思路 兴安基高校园区生活配套及基础设施占地面积大，建筑单体多、工程量大，功能性建筑物种类较多。高校园区房建项目施工周期较短，工期较紧，施工工序较多，施工时应充分考虑季节因素。根据现场实际情况和施工计划安排，将整个房建工程分区分块施工，采用流水作业同时进行施工，确保施工工序斜街紧密，满足建设周期。 高校园区工程专业性较强，基坑支护、地下结构、主体结构、防水工程、水电安装工程、装饰装修工程、幕墙工程、钢结构工程等各类分部分项工程。另外消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，以及工期要求，对专业性较强的施工项目选择有资质的专业分包单位负责施工。对其它分部分项工程选择各专业的劳务分包进行施工，分区分块流水施工作业，在总包的直接管理下，满足高校园区的施工进度、质量、安全要求。 在工程正式实施前，总包单位提前制定分包计划、发包方 式，对内 对外进行招 标 工作。在施工中 总包做 好 现场协 调管理、技 术 协 调工作，尽 可 能地向 分包单位提供 全面的施工支持 ，确保本工程在总包单位总体施工部署 之 下有条 不 紊 ，保质保量，按 时完成。 1 .1 分包队伍的选择 （ 1） 从 集 团 公 司 、公 司 的合 格 分包队 伍 名 录 中 ，找 出 适 合 本工程的合 格 分包队 伍 名 单，加 以联 系 、谈 判 ； （ 2） 从 其他 单位收 集 相 关 优 秀 分包队 伍 的信 息 ，加 以联 系 ，谈 判 ，确定有初 步 意 向 的分包队 伍 ； （ 3） 实地考察 、侧 面了解 、从 各方 面收 集 分包队 伍 的有效 信 息 ，考察 、核对有初 步 意 向 的分包队 伍 ，确保分包队 伍 信 息 的真 实性、可 靠 性； （4）了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报公司领导； （5）依据总合同，根据所发包的施工项目，起草、拟定分包合同文本； （6）工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订后报公司备案。 （7）按照分包合同为标准，定期与分包办理结算工作。 1 .2 总包对分包责任和义务 我公司作为总承包公司，将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业分包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。 总包单位根据总施工组织设计、施...
