建 筑 工 程 的 信 息 化 管 理 随 着 我 国 信 息 化 步 伐 的 逐 渐 加 快 ，建 筑 企 业 也 都 先 后 引 入 了 信 息 化 管 理 的 概念 ，不 少 企 业 建 立 了 内 部 局 域 网 ，甚 至 有 些 企 业 引 进 或 自 行 开 发 了 信 息 管 理 系 统 ，初 步 实 现 了 企 业 内 部 信 息 传 递 的 网 络 化 。 与 此 同 时 ， 一 大 批 具 有 较 强 专 业 色 彩 的管 理 软 件 开 始 应 用 在 建 筑 企 业 的 日 常 工 作 中 ，并 逐 渐 发 挥 着 很 重 要 的 作 用 ， 但 这些 软 件 大 都 局 限 于 在 建 筑 企 业 的 职 能 部 门 使 用 ，而 作 为 建 筑 企 业 发 展 和 生 存 基 础的 工 程 项 目 部 在 项 目 管 理 信 息 化 方 面 却 与 发 达 国 家 存 在 着 很 大 的 差 距 。 工 程 项 目 是 建 筑 企 业 的 基 本 单 元 ， 是 建 筑 企 业 利 润 的 主 要 来 源 ， 因 此 ， 工 程项 目 管 理 的 好 坏 直 接 决 定 着 建 筑 企 业 的 生 存 和 发 展 。随 着 建 筑 企 业 经营规模的 逐年扩大 和 建 筑 市场竞争的 日 益加 剧， 许多企 业 和 项 目 的 管 理 者遇到了 很 多困惑：项 目 价格偏低、质量标准提高、安全 风 险 增 加 、项 目 效 益减 少 ， 很 多管 理 团 队 兢兢 业 业 、疲 惫 不 堪 也 无 法 完 成 各 项 预 定 目 标， 分 析 其 主 要 原 因 ， 传 统 的 粗 放 型 管理 无 法 对 项 目 的 实 施 过 程 进 行 全 过 程 的 监 督 管 理 和 控 制 ， 项 目 实 施 过 程 中 涉 及 多方 利 害 关 系 人 和 多个 职 能 部 门 ， 而 工 程 项 目 信 息 化 无 疑 是 解 决 上 述 难 题 的 有 效 途径 ， 它 遵 循 精 细 化 管 理 的 有 关 原 理 ， 以 项 目 的 基 础 数 据 为 中 心 ， 重 新 调 整 工 作 流程 和 资 源 配 置 ， 根 据 数 据 之 间 的 逻 辑 关 系 和 制 衡 条 件 对 项 目 实 施 全 过 程 的 有 效 管理...
