建筑工程资料员入门知识 土建资料员基础知识 1 . 目 录： 一：施工现场管理与资料收集 二：单位工程施工技术资料管理 三：施工组织设计的编制 四：施工日志与施工纪录填写 五：资料管理的规定及要求 六：建筑工程施工质量验收统一标准简介 一：施工现场管理与资料收集 一： 前言：----现场施工管理的慨念 现场施工管理的组成： 施工管理工作分为三个阶段：即 1 ：施工准备 2 ：施工阶段 3 ：竣工验收 (一)：施工准备： 1 ：技木准备 承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2 ：现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报 、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、 临施建造、材料、机具组织进场。 3 ：组织准备 组织劳动力进场, ( 1 )：确定施工及各工作工序,搭接次序。 ( 2 )：组织分段平衡流水,交义作业计划。 ( 3 )；组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二)：施工阶段： 1 ：质量控制 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程 、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和 质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收, 防渗漏试 水检查验收,变 更 工程签 证,控制材料进场质 量,加 强 施工复核,组织工程质量定期 及不 定期 的质量 检查。 2 ：安全控制 贯沏以 “予防为主 ”的安全生 产 方 针 ,控制五个安全因 素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业 安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全 生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交 底及安全教育学习。 3 ：进度控制 根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作 业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业 施工的协作配合。 4 ：成本控制 及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优 化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额 领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工 损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。 5 ：文明施工 施工现场场容管理 6 ：现场料具管理 包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工 平面布置图分类堆放并加标色）,周转料（分类堆放）。 ( 三)：竣工验收阶段 1 ：技术资料整理组编 包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录, 材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证 ,及...
