建筑工程项目安全风险分级管控制度 一、目的 为全面落实项目安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制，从根 本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。结合项目实际，制订本制度。 二、范围 适用于项目承建范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。 三、编制依据 《 中华人民共和国安全生产法》 （2014 年修订执行 ）； 《 生产过程危险和有害因素分类与代码 》GB13861-2009。 四、术语和定义 1 、 危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。 2 、 风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。 3 、 风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 五 、机构设置 1.总承包单位是安全生产风险分级管控的责任主体，项目部须成立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作 ，对安全风险分级管控建设 全面 负责 。 2.项目部风险管控工作小组由项目负责人任组长，副组长为 项目技术负责人、HSE 总监、 生产经理，组员为项目全体管理人员及分包队伍负责人、安全员、班组长等人组成 。项目部各岗位管理人员、作业 人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及工程项目的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保施工现场危险源辨识的全面性、时效性。 六 、职责 1.项目部职责 ： ① 项目部风险管控领导小组负责项目风险分级管控体系的建立与运行，负责对施工作业班组风险分级管控工作进行监督指导； ① 项目部建立风险分级管控管理制度，明确各岗位的风险管控职责； ① 项目部掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患； ① 负责项目部安全生产风险评估工作的开展， 施工活动危险源识别、分析、评价等工作，及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》； ① 负责落实一级风险管控措施，实施二级风险管控工作，对三、四级风险的管控进行监督指导。 2.分包单位职责 ： ① 负责本单位作业班组涉及的风险分级管控体系的运行，负责对施工作业人员风险分级管控进行监督指导； ① 掌握本单位作业班...
