建筑工程项目管理 一、 填空： 1、（工程项目）是指在一定的约束条件下，具有完整的组织机构和特定的明确目标的一次性建设工作或任务。 2、工程项目具有（特定的对象），时间限制、资金限制和经济性要求、一次性以及复杂性和系统性特点。 3、建筑工程项目管理可以分为建筑工程总承包方的项目管理、设计方的项目管理、（施工方的项目管理）、业主方的项目管理和供货方的项目管理等类型。 4、建筑工程项目管理的任务包括（组织工作）、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制和财务管理等五个方面的工作。 5、组织协调、合同管理、（投资）、（质量）、（进度）三大目标控制，人们通俗地称为“三控二管一协调”。 6、项目所有者，通常被称为（业主）。 7、项目专业承包商包括（专业设计单位）、施工单位和供应商等，他们构成项目的实施层。 8、建筑工程项目管理组织的核心是（项目经理部）。 9、建筑工程项目管理组织具有（系统性）、主动性、一次性、可变性等特点。 10、 承包商的项目管理组织有部门控制式、混合工程队式和（矩阵式）组织形式三种 。 11、 建筑工程（项目经理）是建筑工程项目实施的最高领导者，组织者和责任者。 12、 项目经理既必须是复合型管理人才，又必须是一个（专家）。 13、 建筑工程招标是指招标单位开展招标活动的（全过程）。 14、 《招标投标法》规定招标方式分为（公开招标）和（邀请招标）两类。 15、 招标准备阶段应编制招标过程中有关文件，这些文件包括招标广告、资格预审文件、（招标文件）、合同协议书，以及资格预审和评标的方法。 16、 招标准备阶段主要工作是（工程报建）、选择招标方式、申请招标和编制招标有关文件。 17、 任何单位和个人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式（规避招标）。 18、 邀请招标所邀请的对象数目以（5-7）为宜，但不应少于 3家。 19、 招标文件通常分为投标须知、（合同条件）、技术规范、图纸和技术资料、工程量清单几大部分。 20、 大型工程应采用（综合评分法）或（评标价法）对各投标书进行科学的量化比较。 21、 （以施工图预算为基础的标底）是当前我国建筑工程施工招标较多采用的标底编制方法。 22、 投标报价费用一般由（直接工程费）、间接费、利润、税金、其他费用和不可预见费等组成。 23、 一般情况下，报价为工程成本的（1.15）倍时，中标率较高，企业的利润也较好。 24、 施工单位投标报价策略有修改...
