建筑工程项目管理全套流程 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、 隐蔽工程验收程序 11、 竣工验收程序 12、 合同订立程序 13、 信息、资料管理程序 ◆工程项目管理总流程 行政办公室 形象策划 项目策划 合同备案 信息管理 签署项目管理（代建制）合同 代建制公司提交项目管理策划 委任项目经理、 组 建项管部 收 集 有 关 资 料 ， 实 施 项目管理工 作 前 期 部 办 理 前 期 手 续 项 目 勘 察、设 计、 方 案 评 审 办 理 竣 工 验 收 手 续 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 质安部 工程质量管理 安全生产文明施工管理 投资管理部 招投标管理 概、预算审核 合同管理 材料、设备采购管理 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制 安全管理 设计变更控制 合同管理 组织协调 信息档案管理 项目部 负 责 现 场 管理 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 建设工程审批流程 项目用地规划选址 ↓ 土地出让合同 ↓ 建设项目立项、批复 ↓ ↓ 环境评估 建设工程规划设计要点 ↓ ↓ 场地初勘、方案设计 ↓ 建设工程设计方案审查 ↓ 场地勘探、岩勘审查 ↓ 施工图设计 ↓ 建设工程消防审查意见书 ↓ 建设工程规划许可证 ↓ 施工图审查 ↓ 建设工程招投标 ↓ 建设工程施工许可证 ↓ 开工验线 ↓ 施工检查 ↓ 竣工测量、规划验收 ◆ 招 标 工 作 程 序 发出资格预审合格通知书 出售招标文件 现场考察、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 开 标 评 标 定 标 发出中标通知 签订合同 ◆监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理、归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收、交付使用 监理实施阶段...
