- 1 - 建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1
一般项目具有项目的一次性、 项目目标的明确性 、 项目具有独特的生命周期 和 项目的整体性、四方面特征
工程项目的投资建设过程中,主要设计到 业主(建设单位) 承包商(施工单位) 、 设计单位 、 监理咨询单位 、四个方面的主体
政府进行工程项目管理的特点 强制性 、 执法性 、 全面性 、 宏观性
工程项目招标过程按照工作内容不同,可以划分为: 招标准备阶段 、 组织招标阶段 、 签约阶段 、 合同履行和执行阶段四个阶段
工程项目招标签约阶段包括 开标 、 评标 、 定标 和 签订合同四个部分
施工项目寿命周期可以划分为
投标签约阶段 、施工准备阶段 、 施工阶段 、 验收交工与竣工结算阶段 、 用后服务阶段 五个阶段
常见的施工项目管理组织的结构形式有 工作队式项目组织 、 部门控制式项目组织 、 矩阵制项目组织 、 事业部制项目组织
施工项目经理的选拔方式有 竞争招聘制 、 经理委任制 和 内部协调基层推荐制 三种方式
工程项目组织施工的常用方式有
依此施工、 平行施工、 流水施工 三种
流水施工参数主要包括: 工艺参数 、 空间参数 、 时间参数 三种
常用的流水节拍的确定方法有:定额计算法、工期计算法、经验估算法 三种
施工项目进度计划的表示 方法 横 道 图 (甘 特图 ) 、 关 键 日 期表 、 垂 直 图 (速 度图 ) 、 网 络 图 四种
施工项目进度控制措 施包括: 组织措 施 、技 术 措 施、经济 措 施 、合同措 施 等
常见的施工项目网 络 计划有: 双 代 号 网 络 计划 、 单代 号 网 络 计划 、 时标网 络 计划 、 搭 接 网 络 计划
施工项目质 量 控制过程可以划分