建筑施工企业会计实务 主要包括以下三方面的内容。 一、新账的建立 二、主要会计科目的设置 三、会计业务的处理 一、 新账的建立 一个项目开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。建立新账并不难，通常先应当想好会计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。是采用辅助核算好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。 一般情况下，是如果涉及的往来单位较多，部门较多且稳定或者项目较多的时候，应当采用辅助核算的方式（可以根据各会计科目的实际情况分别采用，并不需要同时具备）。否则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。通常情况下，公司本部的账（涉及的往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。 根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式，由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由公司总部汇总报表）。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。 集权式的优点 是公司总部可以随 时掌 握 公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监 控 和动 态 管理，有利 于 公司加 强 财务管理。适用于 公司本部及附 近 项目较多的企业。缺点 是对外 地 项目的核算资 料 可能 不及时，不能 及时准 确 地 反 映 公司财务状 况； 不利 于 建筑企业的税 收 筹 划 。 分权式的优点 是减 轻 了 公司总部的核算工作，有利 于 各项目部及时准 确 的反 映 其 财务状况，有利 于 公司的税 收 筹 划 。缺 点 是容易 造 成项目经 理权力 过 大 ，滋 生 腐 败 。如果项目财务人 员 不能 起 好监 督 作用并在管理中处于 强 势 的话 ，不利 于 公司的财务管理。实行分权式要求公司对项目财务人 员 实行委 派 制。财务人 员 由公司考 核，但 要有相当的权力 并能 保 持 良 好的职 业操 守 。适用于 外 地 项目较多的施工企业。 不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财...
