一、 新账的建立 一个项目开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。建立新账并不难，通常先应当想好会计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。是采用辅助核算好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。 一般情况下，是如果涉及的往来单位较多，部门较多且稳定或者项目较多的时候，应当采用辅助核算的方式（可以根据各会计科目的实际情况分别采用，并不需要同时具备）。否则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。通常情况下，公司本部的账（涉及的往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目账，直接在会计科目下设置明细科目比较好。 根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式，由公司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由公司总部汇总报表）。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。 集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利 于 公司加 强 财务管理。适用于 公司本部及附近 项目较多的企业。缺 点是对外 地 项目的核算资 料 可能 不及时，不能 及时准 确 地反 映 公 司 财 务 状 况 ； 不 利 于 建 筑 企 业 的 税 收 筹 划 。 分 权 式 的 优 点 是 减 轻 了 公 司 总 部 的 核 算 工 作 ， 有 利 于 各 项 目 部 及 时 准 确 的 反映 其 财 务 状 况 ， 有 利 于 公 司 的 税 收 筹 划 。 缺 点 是 容 易 造 成 项 目 经 理 权 力 过 大 ， 滋生 腐 败 。 如 果 项 目 财 务 人 员 不 能 起 好 监 督 作 用 并 在 管 理 中 处 于 强 势 的 话 ， 不 利 于公 司 的 财 务 管 理 。 实 行 分 权 式 要 求 公 司 对 项 目 财 务 人 员 实 行 委 派 制 。 财 务 人 员 由公 司 考 核 ， 但 要 有 相 当 的 权 力 并 能 保 持 良 好 的 职 业 操 守 。 适 用 ...
