建筑施工企业年度总结及工作计划 今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 （1~11 月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完 成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉 搏 ，注 意 分析 、积累 和总结经验 ，积极参 加省 、市、区 招标交 易 中 心 公开招标及业主自 行 组织 招标的邀 请 投标项 目，业务参 与 拓宽 至xxxxxxx 等 地，使公司争取 到 更 多 的中标工程 业务。据 统 计，xxxx 年参 加公开招标和邀 请 招标中 标的工程 项 目近 项 （不含 50 万元以下工程 ），工程 总造 价 近 万元。全年共 签 订 工程 合 同份 ，预 计产值亿 元，其 中 较 大的项 目有 ：xxxxxx 等 。同时，为最 大限 度地规 避 风险 ，合 同预算 部进一步加强 合 同履 约 检 查 、结算 等 工作力度，追 回 工程 结算 书 共 份 ，其 结算造 价 合 计达 亿 元。同时编 制 和审 核 预 结算 书 共 份 ，收预 、结算 编 制 费 元。 （二）以项 目施工管理为重 点 ，加大力度，提 高 整 体素 质 和管理水 平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后...
