. w ord 专业资料 1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下： 序号 职位 岗位职责 1 总负责 全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。 2 项目 经理 1、 对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。 2、 主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。 3、 按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。 4、 对施工全过程进行系统的管理，严格按照及上级主管部门的安全规定，提供适宜的施工环境。 5、 若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即 做 出处理，按故障 程度分级上报 有 关部门。 3 技术 负责 1、 认 真 贯 彻 执 行各项专 业 技术和 标准以 及技术规定，并 指 导 施工。 2、 制 定工程施工工艺流 程。 3、 负责制 定特 殊 工艺的作业 技术方案措 施。 4、 根据工程性 质特 点 ，编制 施工组织计划，认 真 做 好 施工技术交 底 。 5、 负责监 控 质量指 标。组织验收，整 理施工资 料 及记 录 。 . w ord 专业资料 4 现 场 负 责 1、 负 责 现 场 施工队伍的管理。 2、 负 责 协调现 场 的安装进度、保证工程按计划进行。 3、 负 责 收集现 场 的 生产数据，汇集整理后交付工程下单生产。 4、 负 责 处理工地所出现 的 产品质量服务工作。 5、 负 责 同现 场 的其他施工队伍进行沟通与协调，保证施工工作的正常进行。 5 品质员 负 责 工程质检、监督和管理，对项目经理负 责 。严格按施工规及验评标准对项目工程进行验评，确保工程质量。对符合要求的分项工作应限期整改。把好工程质量关，发现 质量事故及时上报项目经理处理工作。 6 安全员 负 责 施工现 场 的施工安全管理工作。 7 仓管员 负 责 所有到场 物品的数量统计，及物品的管理工作。 8 施工员 负 责 产品的安装工作。熟悉图纸，参加图纸会审，严格按图施工。负 责 对施工现 场 各项技术质量、安全交底。编制日施工计划，认真做好施工现 场 管理。对施工过程出现 的变故、工作量的增减，做好相应鉴证。 2、施工管理 ① 建立安全生产责 ...
