1 述职报告 尊敬的各位领导、各位评委： 我叫 XXX，2011 年 4 月进入公司，现任工程部经理职位
我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任
在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展
在此，首先感谢集团公司
感谢集团公司领导
感谢各位同事
现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下： 一、在本年度所完成工作的具体内容 1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作
2、两栋样板房精装施工及交付使用工作
3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作
4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作
5、海防林绿化工程施工以及交付工作
6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作
7、组织配合项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作
8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作
9、制定完善了本部门管理制度，岗位责 任制、工程管理规定
二、在项目管理工作中 存 在的不 足 以及今 后 工作中 解 决 的办 法 和 措 施 2 我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”
今年四月份经公司安排我来到项目，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”
违背了来工地前臧总嘱咐我的话，“要敢于大胆管理、敢于承担责任”
“是骡子是马拉出去溜溜看”
经过在工地一段时间的工作，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作
针对我自身存在的这一问题，认真进行了剖析，并认真对照了公司有关制度，认识到自己的做法不利工程管理、不利于工作
通过认识反思，调整思路，本着事事为公司利益着
