建设工程合同管理制度

1 ****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进 行评 审 并出具审 查 意 见 ； 1.4.4、监 督 、检 查 各部门合同签订、履行、管理情况，参 与 合同纠纷的调 查 处 理，制定解决 方案 ； 1.4.5、负责公司合同文本的归 档 工作，指 导 各部门进 行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指 定专人负责具体 工作。对合同中与 本部门相关的技 术 和交 易 执 行条 款 提出建议和意 见 。 2、合同的签订 2.1、合同的洽 谈 、审 查 、批 准 相对独 立 、互 相制约 。经办 、审 查 、批 准 各司其职，分工负责。第3.3 条 界 定的合同审 批 权 限 的适用于 洽 谈 和经办 。任何 合同均 需 经过职能部门评 审 ，由 总经理批 准 。 2.2、公司鼓 励 相关或不 相关部门人员提供 备选 供 方信息 。但 涉 及价 格的洽 谈 必 须 至 少两 人参 与 。 2.3、所有合同必 须 遵 守国家法律法规。需 要公司法律顾 问风险审 查 的由 总经理决 定。 2.4、对外签订合同，除 法定代 表 人外，必 须 是 持 有法人委 托 书 的委 托 人。法人委 托 人在 授 权 范围内行使 签约 权 。公司依法追 究 超 越 代 理权 限 和非 法委 托 人的对外签约 责任，但 经总经理特 别 授 权 并发 给委 托 证 明 书 的例 外。本制度2.1 条 、3.3 条 约 定的洽 谈 、审 批 权 限 视 为法人的制度授 权 ，除 签约 对方特别 要求 ，不 另 出具...