建设工程施工项目管理目标责任书

建设工程施工项目管理目标责任书 工程名称： 合同编号： X X X X X 公司 年 月 日 施工项目管理目标责任书 甲方： 乙方： 依照国家《建设工程项目管理规范》、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。 1 、 项目概况 1 .1 工程名称： 1 .2 工程地点： 1 .3 工程规模： 1 .4 管理范围与工程内容： 2 、 项目管理责任目标 2 .1 施工工期目标 2 .1 .1 开工日期 ，竣工日期 ，施工总日历天数 天。 2 .1 .2 单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计计划实施。 2 .2 质量目标 2 .2 .1 工程项目质量等级目标： 其中，单项工程质量要求： 单位工程质量要求： 2 .2 .2 上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。 2 .3 职业健康安全目标 2 .3 .1 杜绝死亡事故和其他工程安全事故。 .2 3 .2 工伤频率控制在 0 .5 %以内。 2 .4 环境管理目标 2 .4 .1 施工现场文明施工要求达到： 2 .4 .2 施工现场环境保护，认真按公司项目管制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规规定。 2 .5 项目责任成本目标： 3 、 关于项目管理范围与工程内容的说明 3 .1 本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。 3 .2 本项目业主另行分包的内容： / 上述项目内容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。 3 .3 项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。 3 .4 本项目公司另行组织分包的内容： / 上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为： / 3 .5 本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补充责任书约定。 3 .6 本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，严肃处理。 4 、 项目管理考核 发包人与承包人所签订的《建设工程施工合同》等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由...